Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач. Вертикальная “I” — это талант, что-либо, что вдохновляет такого специалиста, то, на что он нацеливает свои усилия.

• Но есть качества, по которым те же эйчары на собеседованиях умеют различать, станет человек t-shaped специалистом или нет.
• T-shaped люди находятся где-то посередине — имеют глубокие знания в одной области, но также развивают свои навыки в смежных областях.
• Это специалисты, разбирающиеся во многих областях и при этом являющиеся экспертами в одной из них.
• Например, в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию.

Как Будет Развиваться T-shape Подход

Программист проходит онлайн-курсы, читает литературу, экспериментирует с разными инструментами. В итоге он не только успешно решает поставленную задачу, но и развивает в себе T-shaped навыки. T-shaped сотрудник может глубже проанализировать продукт компании, соединяя знания из разных областей. Например, эксперт-маркетолог, который разбирается в психологии потребительского поведения, может провести анализ продукта с точки зрения его восприятия целевой аудиторией. Он не только изучит статистику продаж и отзывов, но и проанализирует, насколько удобен пользовательский интерфейс, и как продукт вписывается в потребности и желания клиента.

Разберёмся в особенностях работы специалистов T-shaped и попытаемся понять, почему они так востребованы. Однако T-shaped individuals не всегда являются решением для бизнеса. В некоторых сферах лучше отдавать предпочтение экспертам или нанимать универсальных сотрудников. При выборе того или иного варианта следует учитывать задачи, которые будет решать работник, и ресурсы организации, так как зарплаты специалистов с разным уровнем погружения отличаются. Главное — глубокие знания в одной области, которые позволяют решать сложные задачи, и базовые навыки в смежных сферах, чтобы понимать коллег и при необходимости их заменять.

В-третьих, для некоторых айтишников развитие до уровня senior в одной конкретной технологии более подходящий вариант развития, чем принципы T-shaped. Поэтому не следует навязывать этот подход команде, если не все ее члены его разделяют. Легко могут поменять специализацию и переучиться, часто выполняют сразу несколько функций. Работодатели часто обучают I-shape специалистов смежным навыкам, чтобы команда стала гибче, задачи выполнялись быстрее и можно было легче перераспределять обязанности.

Эффективность Вместе: Факторы Успеха Коллективной Работы

Он давно хотел пройти курс фотографии, но не находил времени. Если HR ответит честно на все вопросы, он точно найдет точки для профессионального роста. Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости.

Если будет необходимость, они смогут выполнить работу за своих коллег пока те на больничном, в отпуске или заняты другой задачей. Словом, T-shaped people — это узкие специалисты, которые разбираются в смежных сферах. Они эксперты в узкой области, но при этом имеют опыт работы и знания в смежных областях, что делает их практически универсальными солдатами бизнеса. По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов должны приходить I-shaped специалисты. Количество решаемых вопросов неминуемо приведет к увеличению рабочего дня и смещению фокуса с экспертной области.

Концепция Т-shaped Skills выходит на первый план потому, что в условиях постоянно обновляющихся профессиональных знаний недостаточно иметь одну экспертную вертикаль. «Мультиинструменталисты» — наиболее востребованные специалисты на современном рынке HR. Именно поэтому многие T–shaped People имеют тенденцию развиваться в M–Shaped. Однако T-shaped folks не всегда являются решением для бизнеса.

Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса. Он является таковым, когда команда на 100% Визуальное программирование состоит из T-shaped специалистов. Но в реальной жизни это случается редко, обычно встречается в микроорганизациях. Основываясь на нашем опыте, даже 30% T-shaped специалистов способны удержать компанию в турбулентное время. Во-вторых, важно понимать, что сотрудник может столкнуться с «синдромом самозванца» — хочет попробовать себя в смежной области, но боится подвести команду. Задача менеджмента в том, чтобы сбалансировать риски между изучением новых областей и потери экспертизы в основной специализации.

Специалисты, обладающие T-Shaped Expertise, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области. Это обеспечивает им высокую эффективность на управляющих должностях, когда формальное лидерство гармонично дополняется неформальным. Например, t-shaped специалист в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию.

Т-специалисты должны сотрудничать с экспертами из других областей и использовать знания других областей в своей работе. Вертикальная линия буквы “Т” символизирует глубокую экспертизу, а горизонтальная — широту эрудиции. Это специалисты, разбирающиеся во многих областях и при этом являющиеся экспертами в одной из них.

Отличие От Экспертов И Дженералистов

Если компания способна это обеспечить, то подход можно внедрять. Чтобы все учесть, лучше использовать услуги бизнес коучинга. Все эти факторы – признак современной компании, которая не боится пробовать новое. Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. В продуктовых командах лучше всего себя показывают именно Т–шейп специалисты. Ведь редко бывает так, что в компанию выстраивается очередь из работников–универсалов.

Т-специалисты – это ответ на современные вызовы, такие как скорость изменений, появление новых технологий и смену стратегий бизнеса. Их пытливый ум и аналитические способности позволяют отлично обрабатывать поступающую информацию, делать выводы, передавать опыт. Термин появился как смена востребованной ранее «I-специализации» (узкой специализации). Так называемая эпоха конвейеров предполагала отличное знание одного типа работы.

T-shaped сотрудники — это работники, обладающие глубокими знаниями в одной области (вертикальная часть буквы «Т») и широкими знаниями в смежных областях (горизонтальная часть буквы «Т»). Такой подход к профессиональному развитию позволяет сотрудникам не только хорошо разбираться в основной компетенции, но и эффективно взаимодействовать с коллегами из других областей. На современном рынке труда все большую ценность приобретают профессионалы, способные выходить за рамки узкой специализации.

Есть 4 вопросы, которые HR–специалисты задают на собеседовании, чтобы отличить человека с I-shaped компетенциями от сотрудника T-shaped. T-shaped, экспертов и универсалов отличает друг от друга подход к работе и обучению новым навыкам. При этом мы поняли, что у такого подхода есть некоторые особенности, https://deveducation.com/ о которых мы не задумывались, работая в платформенных командах.